新任主管的工作方法和注意事项（一）
本文原创：陈旭
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管理的本质是什么？
管理的本质，就是调动各种资源，提高工作效率，实现工作目标。
与做员工不同，评价一个人管理人员领导能力的高低，并不是看管理者个人工作能力的强弱，而是看这个管理者是否善于鼓动和提高所有人员的工作效率。
所以我们面对工作任务，任何时候不能想“靠自己完成工作任务”，而要想“靠本部门所有员工完成工作任务”；
或者靠私人关系，拉公司其他部门，或者社会上其他人，一起帮你完成工作任务，这样的想法，才是管理高手的想法。
所以，衡量一个管理者的能力高低，不是以他的个人能力来衡量，而是以该管理者的部门总体成绩来衡量。
管理的方法也很简单，说白了就是：
定规矩，授权，布置任务，培训指导，及时检查，纠偏，拿结果说话，及时赏罚，筛选决定人员去留……
然后进入下一个循环：定规矩，授权，布置任务……
所以，管理的第一步，就是定规矩，这个规矩，就是唯我独尊，顺我者昌，逆我者亡……
有人说，龙哥，你这规矩怎么像电影里的奸臣坏蛋的规矩？
这就对了，一个合格的管理者，要催动下属完成上级交代的目标，必须建立自己的绝对权威，如果下属都不服从，那么一切都是镜花水月，一切都是扯淡了。
所以，新任主管在本部门内最重要的第一件事，就是要定规矩，做到唯我独尊。
但我们都知道，新任主管一般会在本部门内遇到老员工的挑战，有经验的老员工会认为，他比你更有资格当主管。
所以，我们对部门内的员工要分析他们的态度，收买那些支持自己的，以及中间立场的员工，打击淘汰辞退那些反对自己的员工。
授权。我们要明确每个员工的工作范围和职责权限，这样才能让大家互相配合工作，划分清楚责任，才不会导致混乱，一旦出事，也好及时查明原则和责任，同时也方便新任主管推卸责任。
布置工作任务。清楚明白的交代上级布置的工作任务，最重要的工作环节交给“工作能力强，跟自己关系好”的员工，要按照关系远近亲疏和工作能力强弱，综合考虑工作任务的分派，不能胡乱分配工作任务。
工作任务完成之后，完成重要环节的员工，应该及时给予好处奖励，各种你能想到的好处都行，多发奖金，多休假，或者迟到不罚款，都可以。有些可以公开宣布操作，有些暗中进行即可（例如迟到不罚款，这就要暗中操作，以免引起公愤）。
培训指导。员工之所以是员工，就是因为他们能力一般比较差，考虑问题不太全面，知识匮乏。所以我们要及时找出部门内的有经验的老员工，及时组织部门内员工的互帮互助，互教互学，这样也可以避免老员工利用自己的经验优势，挑战部门主管的权威。
如果一个部门，只有一个老员工掌握某个比较难的技术，那么这个老员工就可以挑战主管的权威，新任主管就拿这个老员工没办法，因为你不敢处罚他，你处罚这个老员工，他撂挑子不干了，你部门工作就停摆了。
为了加强新任主管的权力，避免这种现象出现，必须及时组织部门内员工培训，争取让大家都掌握对方的工作技能，让每个员工随时都可以互相替换，这样一来，员工的价值就会大大降低，没有人敢挑战新任主管的权威了。
如果下属工作积极努力，工作结果很好，就可以多授权，少管理，让能力强的下属适当有更大活动范围；如果下属的工作结果不好，就要分析下属工作过程中存在的问题，及时给予指导和纠正。
及时检查。管理者检查到哪里，员工的工作就会做到哪里；管理者不检查，员工就会不做。
所以，管理者要养成定期检查，随时检查工作进度的良好工作习惯，随时抽查各个岗位的工作状态，发现问题，及时纠偏，及时纠正，避免造成经济损失。
拿结果说话。工作的一切目的，是为了工作的成果，只有结果才是算数的，所以，不要有任何借口，一切拿结果说话。
凡是结果不好的人，就证明其能力不行，或者工作的意愿不强烈，缺乏工作积极主动性，对这种员工要及时及时赏罚，及时淘汰更新。
最后需要提醒的是，任何人都有朋友，也有敌人；所以，我们一切工作都要在合法合规的范围内进行，否则，早晚会翻船。
原创作者：陈旭（chenxusir）
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